□记者 冯娜娜
“截至2017年末，公司合并受托管理资产规模达到2.77万亿元。其中，第三方业务大幅增长，全年净增规模550.88亿元，总规模达2087.41亿元，较年初增长35.85%。”1月28日，在中国人寿资产管理有限公司(以下简称“国寿资产”) 2018年工作会上，国寿资产党委书记、总裁王军辉表示。
王军辉在该次会议上指出，2017年，面对错综复杂的国内外经济金融形势，公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实中国人寿集团决策部署，稳中求进，扎实工作，公司业务发展稳中向好，各方面工作取得优异成绩。2017年的工作呈现六大特点：公司综合实力再上新台阶；投资收益大幅提升；积极服务实体经济展现成效；第三方业务大幅增长；加大精准扶贫工作力度；公司大力实施创新驱动发展战略，机制创新、业务创新、科技创新、管理创新的全方位创新格局已经形成。
具体来看，在投资收益提升方面， 2017年国寿资产大力加强资产配置，传统固收针对市场形势变化及时调整策略，较好把握了配置节奏，抢抓了配置窗口期，权益投资抓住了市场机会为整体投资收益做出了积极贡献。
在服务实体经济，助推供给侧结构性改革方面，2017年另类投资全年落地项目42个，落地规模是上年的4.7倍，存量规模近4000亿元，成为服务实体经济的主力军。债转股方面，以陕煤集团、华能集团、青海黄河、中国重工等债转股项目为依托，实现了企业“去杠杆”，落地债转股规模300亿元。在混改方面，公司成功参与中国联通混改和中国茶叶混改项目，产生了积极市场影响。入股京能电力并参与京投公司、冀中能源等债券融资项目，服务京津冀协同发展战略和雄安新区建设。
在第三方业务方面，全年净增规模550.88亿元，总规模达2087.41亿元，较年初增长35.85%。子公司基金公司管理资产规模1833.22亿元，同比增长59.22%，在基金业排名第23位，较2016年末上升9名。香港公司受托管理资产规模2179亿港币，稳居香港中资资管公司首位。
据王军辉介绍，国寿资产2017年大力实施创新驱动发展战略。制定实施人力资源市场化改革方案，建立市场化的绩效考核体系和薪酬激励体系。国寿陕煤债转股项目成功落地，开创了由非银行金融机构主导的第一单债转股项目。积极引入人工智能等先进技术在投资中运用，成功构建了具有国寿特色的智能投研平台。实现了投资研究的信息化、自动化、智能化。开发了具有资产公司特色的“金字塔”量化评估模型，建立了投资风险量化评估体系。
在加大精准扶贫工作力度方面，2017年设立国寿—丹江口绿色扶贫产业基金，是全国首家保险扶贫产业基金，也是中国人寿集团在另类投资领域落实国家精准扶贫精神的首次尝试和重要创新，实现丹江口市由“输血式扶贫”向“造血式扶贫”加速转型，推动产业扶贫、保险扶贫、教育扶贫、电商扶贫等各项精准扶贫措施的落实。
对于公司下一步发展规划，王军辉表示，2018年，公司将围绕“更高质量发展”这个主题，加强风险防控，全面提升能力，纵深推进改革，强化科技引领，打造更高质量资管服务，推动公司实现更高质量发展。重点将抓好八个方面工作：一是坚定不移全面从严治党，大力推进党的建设新的伟大工程，为公司改革发展提供坚强政治保证。二是认真落实中央打好防范化解重大风险攻坚战的重大部署，进一步提升风险管理能力，筑牢更高质量发展的根基。三是立足中国人寿集团发展大局，进一步提升服务主业的能力，在协同发展中实现更高质量发展。要凝神聚力完成预算目标，加强与主业的战略互动。四是大力加强投资能力建设，进一步提升投资管理能力，为更高质量发展提供战略支撑。要提升大类资产配置能力，和品种投资能力，做精固收，做优权益，做强另类，不断提升投后管理能力和投资研究能力。五是扎实推进第三方战略落地，进一步提升第三方管理能力，增创更高质量发展新优势。要做实第三方，加大客户开发力度，着力提高客户服务水平。六是顺应公司转型发展，进一步提升盈利能力，以效益优先推进更高质量发展，抓好子公司发展。要提高第三方业务收入占比，优化业务结构，做好自有资金投资，控制支出，提升子公司盈利能力。七是坚定市场化改革方向，进一步提升市场化水平，为更高质量发展注入强大动力。要推动业务市场化，深化激励约束机制的市场化改革，加强人才培养。八是积极拥抱金融科技浪潮，进一步提升科技发展能力，引领公司更高质量发展。要进一步加大科技投入，建立科学高效的研发体系，深化业务与科技的融合，集中力量在重点领域和方向实现突破，大力推进系统建设，全面提升运营管理水平。